Chancen realisieren

In der Umsetzung gibt es viele Aufgaben die besonderes Wissen oder Manpower erfordern. Etwas, dass später im normalen Alltag nicht mehr benötigt wird. Oder aber, etwas das heute noch nicht im Unternehmen vorhanden ist.

Das kann ich für Sie tun:

Projekte und Programme

Unternehmerische Vorhaben planen und steuern, damit diese im Zeit-, Budget- und Qualitätsrahmen bleiben.

Bei größeren Vorhaben leite ich auch Programme, also Multi-Projekte.

Prozesse

"Ist's kein Projekt, dann ist's ein Prozess".

Alle sich wiederholenden Abläufe sind Prozesse. Ineffektive oder ineffiziente Prozesse vergeuden Ressourcen und damit Zeit und Geld.

Prozessmanagement beginnt bei der Einstellung und nutzt - richtig angewendet - allen im Unternehmen. Deher ist es essenziell Prozesse richtig zu planen und zu beschreiben.

IT Management

Panung und Steuerung der IT inlusive alle notwendigen Abläufe zum Nutzen der Organisation und nicht als Selbstzweck.

IT ist - sofern sie nicht der Kern des Unternehmens ist - immer eine Support-Funktion, und ist zum Nutzen der Wertschöpfungskette einzusetzen.

Bereiche wie die Auswahl von Hard- und Software, den IT-Einkauf managen, Hard- und Software implementieren, die Lieferanten managern. 

Aber auch die Steuerung der interen Mitarbeiter um einen möglichst großen Nutzen aus der IT zu ziehen.

Ausschreibungen

Begleiten von Ausschreibungen, von der Planung bis zur Bewertung der Angebote.

Mit einem Verfahren, dass das optimale Preis-Leistungsverhältnis garantiert und jeder Überprüfung der Revision stand hält.

Outsourcing

"Outsourcing hilft, sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren."
Zusatz: Wenn es richtig gemacht wurde.

Leider wird zu oft nur auf die Einsparungen geschaut und die Ernüchterung später ist hart, wenn erkannt wird, was alle übersehen wurde und in der Folge zusätzliche, ungeplante Kosten verursacht.

Damit es von Anfang an richtig läuft, begleite ich Outsourcing-Vorhaben, damit es später keine unliebsame Enttäuschungen gibt.

Interimsmanagement

Mitarbeiter ausgefallen? Oder der IT-Leiter soll das neue Projekt leiten.

Wer aber soll den laufenden Betrieb aufrecht erhalten.

Management auf Zeit ist eine Möglichkeit die offene Position für eine bestimmte Zeit qualifiziert temporär zu besetzten. Ohne weitere Verpflichtungen.

So kann der Betrieb sichergestellt werden, ohne einen Abfluss an Know-How zu erleiden oder ohne Zeitdruck eine Lösung zu finden.

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